全过程工程咨询

围绕建设项目全生命周期，统筹组织、管理、经济与技术等专业咨询，衔接前期策划、设计、招标采购、施工与运维各阶段，减少专业界面割裂，提升项目决策与实施效率。

项目管理及代建

受项目业主委托，围绕安全、质量、工期与投资目标，组织实施项目集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和风险管理，协调各参建方推进项目建设。

工程设计及咨询

依据建设工程要求组织开展设计工作，并对前期、设计与施工各阶段的设计成果进行复核审查，提出设计优化建议，形成设计咨询成果，支持项目目标落地。

工程监理

受建设单位委托，依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对质量、造价和进度进行控制，对合同与信息进行管理，协调相关方关系并履行安全生产管理职责。

前期咨询及策划

运用工程技术、经济管理与法律法规等多学科知识，开展投资机会研究、投融资策划、项目建议书、可行性研究、项目申请报告和资金申请报告等前期咨询工作，为项目决策提供依据。

造价咨询及招标采购

提供投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、结算与竣工决算等造价咨询服务，并协助开展招标方案策划、招标文件编制、标包划分和评标组织等招标采购工作。

第三方工程评估

面向建设主管部门、投资主体和运营单位，提供工程实测实量、质量缺陷评估、安全隐患评估、监理巡查与交付验收等第三方评估服务，帮助识别风险并改进项目管理。

BIM咨询

运用BIM建模、性能化分析、施工管理应用与运维信息管理，对工程项目设计、建设和运维进行数据共享与统筹管理，支持可视化、数字化和精细化的全过程管控。